3月14日，为期两天的新奇特全国组长会议在上海召开，在会议上，集团董事长林光麟对参加会议的干部（组长、店长、经理）说：“企业原则是让员工先赚钱、再让干部赚钱、最后企业赚一点点钱”。同时，林董也指出，企业是一个舞台，演“戏”是你们在座的组长，演得好坏，也就是说你们组长成长得怎么样，一切靠你们自己。

集团董事长林光麟在组长会议上一针见血的指出，为什么许多知名跨国公司，品牌影响力比新奇特强、财力比新奇特厚，为什么经营效益没有我们新奇特好？首先是我们经营模式好，其次就是我们有团队合作的精神。目前新奇特在这个行业走过了四个年头，摸索出了这个行业的发展模式，这个模式适合我们新奇特。

组长与组长，组长与店长，组长与员工之间一定要有团队合作的精神，这种合作的精神就是要求组长与组长、组长与店长、组长与员工之间配合要默契，相互之间要讲道理。为什么有个别店的员工对干部（组长、店长、经理）有意见，这说明干部做事没有开诚布公，没有与员工讲道理，这就破坏了团队合作的精神，这就影响了一个组甚至一个店的发展。说到这里，林董举例道：“我有一个最小的女儿，从三岁开始，我们之间一遇到问题，她就喜欢与我讲道理，从中我领悟我们作为干部（组长、店长、经理）更应该懂得与员工讲道理，这样才会有一个好的团队。”

一个组要想有好的发展，组长就必须知道组员在想什么，同时也要懂得店长在想什么，这样才能成为一个合格的组长，这样的组长才有机会成为未来的店长。如果组长不知道组员在想什么，店长在想什么，就会与组员、店长有距离。今年集团准备在全国发展至少6家新奇特店，明年发展12家，作为企业，开几家店容易， 店开好了，谁来管理？谁来经营？这就是你们这些组长的机会。

上海真新店发展的这么好，可以肯定的说，与几位有责任、有信心的组长是分不开的，前期的薛贵明，后期的李明，有了这几位先后有责任心的组长，真新店才有这长期、稳健的成长。组长，有了责任心，还要对自己有信心，如果没有信心，店长看不起，员工也会看不起。今年新奇特全年开6家店，上半年就准备开4家大店，每一个大店都要有一名店长，两名副店长，每一个大店都有很多的机会，希望有责任心、有信心的组长站出来，你们可以自我推荐，机会在你们这些组长面前都是平等的。

林董给组长们指出，组长要学会爱护员工，遇到事情要学会与店长、组员沟通、商量。组长如何爱护员工、遇到事情如何与店长、组员沟通、商量。比如说，组里有一个员工加班，组长要尽量跟班到最后，这就是爱护员工一个具体的例子。遇到修理难题，要学会与员工商量如何修理。我作为集团的董事长，遇到重大事情，还与集团高层商量后再做出决定，商量后做出的决定往往风险最小。

当上组长第一天起，也就意味着要承担这个组的责任，组长的责任负责到位了，业绩也就上来了，组员的奖金也就会多一些，奖金多了，员工就会喜欢你、拥护你当组长，这样员工会赚到钱、组长也会赚到钱，企业也能赚到一点点钱。把一个组能够连续几年带出业绩，而且不停的提高，那么要上任为副店长、店长的时间也就不会太远了。反之责任没有负责到位，业绩没有上来，那么组员的奖金就会少一点，组长奖金也会少一点，企业也就没有效益，这样员工就不会喜欢你、拥护你，组长的职位也就快到期了，就要让贤给有能力的组员来当组长。