企业文化的重要性，已被越来越多的企业家所认识。在现代企业的发展中，每一个企业为了提升自己的竞争能力和管理水平，都把建设优秀的企业文化作为企业发展的一个重要步骤来加以落实。当前的大丰集团正处在文化转型的关键时期——正从创业型文化向规模型文化的转变。打造“百年老字号”的愿望更为强烈，加强企业文化建设恰逢其时。

企业文化的核心和精髓是理念，而理念是价值观的直接体现。所以，企业的价值观是企业的灵魂。一个企业有什么样的发展观，有什么样的文化，就有什么样的发展道路，发展模式和发展战略，也就有什么样的发展结果。

   树立和落实科学发展观，建立与之相适应的企业文化，必须把握好这样的几个方面：一、必须在经济发展的基础上，推动社会全面进步和人的全面发展，促进物质文明、精神文明的协调发展；二、着力提高企业的经济增长的质量和效益，努力实现速度和结构、质量、效益相统一，不断保护和增强发展的可持续性；三、坚持理论和实际相结合，因地制宜，因时制宜地把科学发展观的要求贯穿于企业生产、经营、管理各方面的工作。

现代的市场竞争已经由过去单纯的价格竞争转变到以创新为核心。在激烈的市场竞争环境下，企业只有创新才能使自己的产品或服务与别人不同，才能创出自己的品牌，才能摆脱价格接受者的被动地位，并且获得一定的超额利润。

创品牌，实施名牌战略是企业长期的重要任务，名牌的培育更是一个综合性的工作。企业的名牌发展战略应当与企业的总体发展战略，企业文化的内涵相一致。企业文化的缺失会阻碍企业的进一步发展，进而影响品牌的创建工作。由此可见，企业文化建设在企业核心竞争力形成中占有的重要位置，是企业核心的核心。

创新与创品牌的前提是什么？是一个企业的学习能力。一个企业最宝贵的能耐，那就是学习。为此，必须脚踏实地地不断找到克服困难的途径。学习是打造核心竞争力工作的基础和前提，建立学习型企业是当前企业文化建设的一个重要任务。

有企业存在就有企业文化存在，一个优秀的企业文化对于锻造企业的战略资产是必要的，在凝聚企业员工的力量，激发员工的创造性和开拓精神方面，在建立良好的市场关系和信用关系方面，在打造企业核心竞争力方面都具有不可替代的作用。同时企业文化是一个极强大的力量，怎样使某一产业或某一个行业成为世界一流，文化是生产的首要方式，文化自觉是最强大的核心竞争力。而文化战略竞争将是决断企业未来发展的终结战争。

一个企业家能否创立自己的独具特质的企业文化，并使企业团体成员普通认同，深刻自觉，进而实现群体人员在文化特质上和行业特性的高度认同和支持，并由此构成强大的动力，创立一流企业的品牌，是衡量企业管理者有无睿智、韬略、才能的重要标志，而建设企业特有的文化的目的则是要做到近者悦，远者来，是实现企业人才经营战略的重要手段之一。

大丰集团林光麟董事长，对企业文化在现代企业发展战略中的重要性与核心作用，早在五年前己有深刻的认识与理解，在他倡导下创办的《大丰人》报，作为企业文化建设的一个载体，在传扬“大丰”以人为本的管理理念，及“诚信、求实、开拓、创新”的大丰精神方面，起到了“形象大使”的作用，成为企业内外获取信息，交流情感，鼓舞士气，团结奋进的有力思想文化武器；大丰集团创建的中国民族品牌——新奇特车业服务，和它所创造的“人车新生活”，为社会进步，促进物资文明和精神文明，做出了卓越的贡献。二月二十二日集团高层领导在福州召开“确定企业发展战略”的会议上，已将企业文化建设列为未来的四大目标之一。林光麟董事长塑造的独树一帜的大丰企业文化，将在实施既定战略方面发挥核心作用，并将最终实现自己的愿景。