今年初，集团在福州、上海分别召开新奇特全国班组长会议，把班组的建设及班组长的成长列为今年集团几项重点工作之一。集团董事长林光麟在会议上多次提及，今年及明年的新奇特将要分别开一批大店，这些店长、副店长的位置都是留给你们其中有能力的班组长。班组长们，你们做好被提拔当店长、副店长的准备了吗？

一名合格的班组长、一名做好被提拔准备的班组长，做好班组工作的同时，要学会站在店长的位置去思考问题，学会站在企业的角度经营企业。要站在店长的位置去主动工作、去完成各项工作，并能创造性开展工作。其次，要学会站在店长的位置主动接受艰巨任务，只有敢接受艰巨任务的班组长，也才是敢当大任的人，才有可能成为未来的店长、副店长。要主动去学习，学技术、学管理、学习凝聚人心。

一名合格的班组长、一名做好被提拔准备的班组长，能够熟练运用《班组长必读》手册中的班组长职责，有条不紊、高效地安排好班组内的工作任务，并能够团结班组成员共同解决工作中难题。有具备处理好每一天、每一件事和每一个任务的能力。能够用自己的热情点燃组员，用自己的管理能力吸引上级，用自己的技术征服客户。

一个组就好像是一只小船，组长是小船上的船长，组长是驾着小船在小河里行驶。一个店就好像是一条大船，店长是大船上的船长，店长是在茫茫无涯望不到边的大海里航行。如果班组长仅仅满足于用驾驶小船的技术能力驾驶大船，那班组长就没有做好被提拔的准备。因为对驾驶小船与大船的技术要求各有不同，小船与大船的特性也有差别。班组长，你在驾驶小船的时候掌握、积累了开大船的技术了吗？也就是说，你在班组长的位置上，是否已经学会店长的本领。班组长们，对照此文，检验一下自己，看看自己是否已经真正做好被提拔的准备。